管理会计高级要考几门

在“证书+实操”双重压力下，越来越多会计人加快自我提升和转型的脚步。全国各地区都呈现暴涨趋势，可以预计，管理会计师考生人数将加速上升，报考热情只增不减。 目前管理会计人才需求量极大，现在我国大力推广期间也可能会有难度倾斜。其实，难与不难完全取决于准备情况。但必须强调的是，题型的范围对考生提出了越来越高的要求，以及题型的改变，对考生来说又是一个新的门槛！铂略还是要提醒考生：不管难或简单，都要放平心态，把考试内容巩固掌握，提升自己的实操能力，把考试的意义发挥到位。铂略财务培训管理会计师（中级）的高通过率经验告诉您怎么有效梳理管会知识。管理会计高级要考几门

管理会计中级证书考试和培训：

1、网络课（40 学时）：管理会计概论和管理会计职业道德。

2、面授课 7 天（56 学时）：预算管理与实务，企业战略与风险管理，内部控制与审计，管理会计与信息技术应用经营分析，税务管理与企业价值再造。

3、专业知识水平考试（闭卷）：120 道单选题（每题 0.5 分），40 道多选题（每题 1 分），考试时间为 180 分钟。4.能力水平考试：管理会计案例撰写（开卷）要求考试结束后 10 个工作日后提交，一定要结合本人单位或工作环境实际情况。两个科目考试成绩均在 60 分以上（含 60 分）为管理会计师考试成绩合格。 管理会计高级要考几门铂略财务培训阐述如何培养一名合格的管理会计师。

作为一名管理会计师，工作职责包括以下：

1. 资金筹集工作，加强现金流的管理 企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的有效融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高,但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理,该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。管理会计师因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度,确保企业资金的顺畅周转。

2. 建立经济指标体系、落实经济责任制 管理会计师需要根据企业经营目标,将目标分别落实到企业的各个部门当中。管理会计师可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

人工智能时代，财务机器人的引进，使得一些繁琐基础的财务工作被财务机器人替代，而财务机器人不仅出错率低，还可以24小时不间断工作，节约了公司的很多成本，使得很多基础财务面临失业。管理会计师不只是一个证书而已，通过系统的学习，提升业财融合的能力，在老板要做重大决策时管理会计师们能从财务角度出发给老板一个精细的决策支持，将管理会计师的价值全完的展现在老板的面前。而且**当下，老板更是需要一个强有力的左膀右臂，为公司创造价值的人，管理会计师无疑是比较好选之一。在500强名企中做一个管理会计从业者是一种怎么样的体验？铂略财务培训带你去看看。

管理会计师（高级）培训课程：

培训课程

培训方式采用面授课程与网络课程相结合的方式。面授课程56学时(7天)，网络课程50学时。培训内容包括：战略规划、绩效、控制与激励，投资银行学，战略成本管理、《中国总会计师(CFO)能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》等。

具体内容如下：

1.战略规划、绩效、控制与激励：包括战略规划与管理会计、分权、组织架构与责任会计、服务战略的预算、转移定价、管理层激励与薪酬、股权激励实务等;

2.投资银行学：包括投资银行概论与框架、企业估值与市值管理、资本项目投资、证券资产管理、股权基金、公开发行*票并上市、上市公司再融资、非上市企业直接融资、资产证券化、项目融资、公司并购、企业重组等;

3.战略成本管理：包括战略成本管理框架、目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、价值链成本管理、环境成本管理、战略成本管理的支撑体系等;

4.《中国总会计师(CFO)能力框架》、《中国管理会计职业能力框架》;

5.考前串讲、案例辅导、考试模拟等。

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企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色。当企业追求价值优化，必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，**终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值优化的企业文化体系。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值更优的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。管理会计高级要考几门

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